Управление проектами в программе Microsoft Project
Программа предназначена для  специалистов в области управления проектами и позволяет создавать проекты, управлять проектами и ресурсами с помощью Microsoft Project. Потенциальные слушатели курса в своей рабочей деятельности работают с составлением графиков, планируют стоимость проектов, координацию, контроль, бюджетирование, управление командой проекта.
Обучение может проводиться по версии MS Office Project 2003 или MS Office Project 2007, а также MS Project Professional 2003/2007.
По данной программе проводится обучение корпоративных групп (учебный план корректируется по запросу заказчика), а также возможно индивидуальное обучение
Для успешного освоения курса рекомендуется знакомство с терминологией и основными приемами управления проектами, и базовая компьютерная подготовка.
 
Профессиональная работа в MS Office Project 2003
Рассматриваются основные вопросы создания и контроля выполнения проектов.
Расписание: вечерние занятия с 18:00 до 21:00
 
Длительность курса: 36 ак.часов
 
Тематическое содержание курса:    
Занятие 1.         Введение. Работа с простыми проектами
·      Основы управления проектами
·      Ключевые понятия: цели, этапы, вехи, ресурсы, треугольник проекта
·      Участники проекта
·      Основные объекты управления: финансы, сроки реализации, производственные ресурсы, персонал
·      Обзор возможностей семейства продуктов:
 Project Standard 2003/2007, Project Professional 2003/2007 и Project Server 2003/2007
·      Создание простого проекта
·      Практическое использование возможностей продукта семейства Project разными участниками: руководитель, менеджер, исполнитель
Занятие 2.         Календарное планирование
·      Ввод данных об этапах
·      Создание иерархической структуры этапов
·      Установка связей между этапами
·      Обзор представлений
·      Работа с календарями: изменение стандартного календаря, назначение уникального календаря этапу, ресурсу
·      Понятие типа планирования
·      Установка временных ограничений
·      Создание повторяющихся этапов
·      Метод критического пути. Оптимизация проекта
Занятие 3.         Ресурсное планирование
·      Типы ресурсов. Ввод списка ресурсов. Экспорт списка ресурсов
·      Назначение ресурсов на этапы
·      Расчёт стоимости проекта Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов этапу
·      Планирование материальных ресурсов
·      Конфликты календарей этапов и ресурсов
·      Построение типового проекта
Занятие 4.         Оптимизация проекта
·      Задача выравнивания загрузки ресурсов
·      Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
·      Выравнивание загрузки ресурсов вручную
·      Профили загрузки ресурсов
Занятие 5.         Многопроектность
·      Понятие многопроектности
·      Использование совместного пула ресурсов
·      Совместное выравнивание загрузки ресурсов
·      Консолидация проектов
·      Установка межпроектных связей
·      Особенности работы с большим количеством проектов
·      Достоинства использования глобального корпоративного шаблона и корпоративного пула ресурса
Занятие 6.         Отслеживание проекта
·      Сопровождение календарного плана
·      Методы обмена информацией с командой проекта
·      Понятие базового плана
·      Использование базовых и промежуточных планов.
·      Сопровождение объёмов работ
·      Сопровождение затрат
·      Методика освоенного объёма
Занятие 7.         Интеграция Project  с приложениями MSOffice
·      Экспорт и импорт данных
·      Использование схем
·      Печать стандартных отчётов
·      Методы обмена информацией с рабочей командой
·      Использование макросов
·      Сравнение версий проектов
 
 

Вверх